Mon Histoire

J'ai passé plus de 20 ans à bâtir une carrière au sein de certaines des organisations les plus complexes au monde. J'ai commencé dans le secteur pharmaceutique chez Merck et Bristol-Myers Squibb, puis j'ai évolué dans les biens de consommation chez Mattel, dans le commerce de détail chez Ardene, pour finalement devenir vice-présidente de la rémunération globale chez AtkinsRéalis, où je dirigeais une équipe de 18 personnes et supervisais les programmes de rémunération, d'avantages sociaux et de retraite pour environ 20 000 employés à travers les Amériques.

C'était un travail qui avait du sens. Mais les moments qui sont restés gravés dans ma mémoire n'étaient jamais les présentations stratégiques ni les lancements de programmes. C'étaient les conversations. Le gestionnaire qui comprenait enfin pourquoi son équipe n'atteignait pas ses objectifs. La professionnelle qui avait reporté une décision depuis deux ans et qui trouvait enfin la clarté pour agir. La personne qui arrivait bloquée et repartait avec un plan.

Ces moments me disaient quelque chose. Il me suffisait d'écouter.

Lorsque mon poste a été éliminé, ce n'était pas le chemin que j'avais prévu. Mais c'est exactement le coup de pouce dont j'avais besoin. Plutôt que de chercher le prochain poste de vice-présidente, j'ai choisi de bâtir quelque chose de différent. Quelque chose qui mettait au centre le travail qui m'avait toujours semblé le plus important : aider les gens à grandir.

Aujourd'hui, je mets cette même profondeur d'expérience au service de deux choses que j'aime : le coaching centré sur les objectifs pour les professionnels prêts à franchir leur prochaine étape, et les services de DGRH fractionnelle pour les organisations qui ont besoin d'un leadership RH stratégique sans les coûts d'une embauche à temps plein.

Ce en quoi je crois

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