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Leadership RH senior. Sans l'embauche à temps plein.
Leadership RH senior. Sans l'embauche à temps plein.
Je m'associe aux organisations en croissance en tant que leur leader RH senior sur une base flexible. Il s'agit d'un travail stratégique : bâtir une stratégie de gestion des personnes, conseiller les équipes de direction et concevoir l'infrastructure RH dont une organisation en expansion a besoin. Mon expertise la plus approfondie est en rémunération globale.
Ce que j'apporte
Ce que j'apporte
J'ai passé plus de 20 ans à diriger les ressources humaines au niveau exécutif au sein d'organisations mondiales d'envergure, notamment à titre de vice-présidente de la rémunération globale chez AtkinsRéalis, où je dirigeais une équipe de 18 personnes et supervisais les programmes pour environ 20 000 employés à travers les Amériques. J'ai bâti des programmes de rémunération et d'avantages sociaux de toutes pièces, conseillé des équipes de direction sur la stratégie de gestion des personnes, et piloté les RH à travers des fusions, des acquisitions et des périodes de croissance significative. Lorsque vous faites appel à moi, vous obtenez une leader RH senior qui a déjà été à la table et qui sait ce qu'il faut pour bâtir quelque chose qui dure.
C'est pour vous si...
C'est pour vous si...
Votre entreprise croît rapidement et vos pratiques RH peinent à suivre.
Vous avez besoin d'expertise RH senior, mais vous n'êtes pas prêt pour une embauche à temps plein.
Vous voulez un partenaire stratégique qui comprend votre stade de croissance et qui peut démarrer rapidement.
Comment travailler avec moi
Comment travailler avec moi
Partenariat fractionnel
Partenariat fractionnel
1 à 2 jours par semaine ou sur une base continue, pour une durée de 3 à 12 mois.
Mandats par projet
Mandats par projet
Diagnostique RH, refonte de la rémunération, mise en oeuvre des programmes d'avantages sociaux.
Couverture intérimaire
Couverture intérimaire
Couverture lors d'un congé de maladie, d'un congé parental, ou pendant une période de transition entre embauches.
Domaines d'expertise
Domaines d'expertise
Stratégie RH et design organisationnel
Stratégie RH et design organisationnel
Bâtir les bases d’une croissance durable grâce à une structure claire et une orientation stratégique.
Ce que cela comprend :
Feuille de route stratégique RH alignée sur les objectifs d’affaires
Design organisationnel et planification de la main-d’œuvre
Création ou renforcement de votre équipe RH
Clarté des rôles et cadres de responsabilisation
Rémunération globale
Rémunération globale
Concevoir des programmes de rémunération globale équitables et concurrentiels afin d’attirer, de fidéliser et de mobiliser vos talents.
Ce que cela comprend :
Stratégie de rémunération et analyses comparatives de marché
Architecture des emplois, classification des rôles et analyses d’équité salariale
Revue, conception et optimisation des programmes d’avantages sociaux
Transparence salariale et soutien aux communications
Cadres de performance, d’incitation et de reconnaissance
Talents et Leadership
Talents et Leadership
Renforcer les capacités de leadership et bâtir un bassin de talents prêt pour aujourd’hui et pour demain.
Ce que cela comprend :
Revues de talents et planification de la relève
Développement du leadership et accompagnement des gestionnaires
Cadres de gestion de la performance
Stratégies d’engagement et de rétention des employés
Systèmes RH et analytique
Systèmes RH et analytique
Exploiter les données et les systèmes pour apporter clarté, perspectives et une prise de décision plus éclairée en matière de pratiques RH.
Ce que cela comprend :
Évaluation, sélection et optimisation des technologies RH
Gouvernance des données RH et fondations de reddition de comptes
Analytique de la main-d’œuvre et tableaux de bord
Analyses pour soutenir la rétention, l’engagement et la planification de la main-d’œuvre
Gestion du changement et soutien à l’adoption
Dans Leurs Propres Mots
Dans Leurs Propres Mots
“J’ai pu constater sa forte aisance en communication ainsi que sa capacité à mobiliser les équipes lors de rencontres stratégiques. Elle possède une présence naturelle et un leadership d’influence qui favorisent des échanges clairs, dynamiques et constructifs. Heidi se distingue également par son écoute attentive et son souci constant du bien-être organisationnel.”
— Laurie-Anne Deguise
Directrice, rémunération, AtkinsRéalis
“Heidi était une gestionnaire très humaine et à l’écoute de son équipe. Elle était également orientée résultats et solutions, on sentait qu’il n’y avait pas de problèmes insurmontables avec elle.”
— Sarah Vigneault, CRHA
Conseillère en rémunération, AtkinsRéalis
Vous êtes prêt à explorer ce que nous pourrions accomplir ensemble ?
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