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Publié le 16 avril 2026
Ma cliente était gestionnaire intermédiaire en tech, avec un vrai élan, et un projet de fonder une famille bientôt. Elle se répétait qu'il fallait régler l'une avant de pouvoir avancer sur l'autre. Choisir un camp. S'engager. Arrêter de vivre entre deux futurs.
Elle savait déjà que les deux étaient vrais. Elle n'arrivait juste pas à s'enlever de son propre chemin.
Elle avait un âge en tête. Une échéance du genre « d'ici mes X ans » qu'elle n'avait jamais vraiment choisie. C'était devenu un fait.
Elle attendait d'atteindre un jalon précis dans sa carrière avant de se sentir prête. Un titre, un projet bouclé, quelque chose qui rendrait un congé maternité justifiable.
Son équipe performait bien, ses relations avec la direction étaient solides, et elle traitait tout ça comme si ça pouvait s'effondrer dès qu'elle détournerait le regard.
Le déclic : arrêter de courir sur l'horloge des autres et se demander ce qu'elle voulait vraiment pour les douze prochains mois.
Elle a eu la conversation avec sa gestionnaire qu'elle repoussait depuis des mois. Ses objectifs, son échéancier, ce à quoi pourrait ressembler un soutien concret. Il s'avère que sa gestionnaire était bien plus dans son coin qu'elle ne le croyait.
Elle a clarifié ce que rester visible pendant une transition voulait vraiment dire pour elle, pour arrêter de fonctionner sur des scénarios catastrophe.
Elle a bâti un plan sur douze mois ancré dans ce qu'elle voulait vraiment, pas dans la version d'elle-même qu'elle croyait devoir être en ce moment.
Elle a arrêté d'attendre qu'une future version d'elle-même décide. Elle a décidé. Elle est ressortie de cette conversation avec plus de soutien que prévu, et un plan avec lequel elle peut vraiment vivre.
C'est ça, le coaching axé sur les objectifs.